发展战略

1、成为中国抗病毒原料药的龙头企业

（1）、3年内成为广谱抗病毒原料药的绝对龙头企业

            提升阿昔洛韦的产能，稳定供应链，进入高端市场，抢占更高市场占有率，降低成本，提高收益

            积极开拓盐酸伐昔洛韦市场

            积极解决更昔洛韦和利巴韦林的生产和销售难题

（2）、2-3年内，积极进行市场研究，确定下一个领域的抗病毒原料药的品种

            研发和销售部门积极关注关于肝炎和艾滋病原料药&仿制药的市场动态

            主动接触这两类原料药生产企业，为投资并购或者生产合作做铺垫

            主动接触这两类的高级研发团队，人员或机构

            主动寻找这两类的CDMO机会，积累核心竞争力

（3）、5-7年要进入下一个抗病毒原料药市场，并有一席之地

（4）、10年内成为广谱抗病毒和下一个抗病毒原料药的龙头企业

2、克林系列产品价值最大化

（1）、释放克林系列产品的产能，进入高端市场，抢占市场占有率，降低成本，提高收益

（2）、资源优先倾向于与有抗病毒系列重叠的客户

（3）、积累高端市场注册的经验

3、其它机遇，需满足

（1）、属于新产品，拥有终端市场或者用户；

（2）、符合环保要求，安全且有市场前景，有持续可观的利润；

（3）、贸易商定制产品，需要共同投资且保证开发时间，风险共担。